正版送2000G云U盤及視頻 資本紅利 中國(guó)企業(yè)投融資攻略 崔凱

組成 7DVD+手冊(cè)
講師： 崔凱
分類： 世紀(jì)傳播 
出版： 金城音像出版社

做企業(yè)，本質(zhì)上就是資本與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。
企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，由于業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，造成對(duì)資金的大量需求，從而引發(fā)投融資行為。
有的企業(yè)借力資本助推，一飛沖天，創(chuàng)造了商業(yè)神話；有的企業(yè)牽手資本后，矛盾重重，影響經(jīng)營(yíng)，非常終不歡而散。
與資本共舞，有時(shí)和風(fēng)細(xì)雨，有時(shí)急風(fēng)驟雨。
作為非常高端的商業(yè)較量，投融資之“一斑”可窺商業(yè)社會(huì)之“全豹”。
在本套光盤中，名氣好資本運(yùn)營(yíng)專家崔凱老師將以通俗易懂的語(yǔ)言，為您另類解讀企業(yè)投融資，如同婚姻一樣，我娶你嫁，各有所求，各取所需。
不懂得戀愛規(guī)則，婚姻歷程將注定坎坷；不了解資本真相，融資征途將一路艱辛。
贏得資本紅利，像戀愛結(jié)婚一樣玩轉(zhuǎn)資本，在非常為高端的商業(yè)游戲中成為非常終贏家！
《資本紅利:中國(guó)企業(yè)投融資攻略-崔凱》目錄：
DVD1：投資融資：婚姻的藝術(shù)
1.小品《不差錢》的啟示
2.投融資如同婚姻，男大當(dāng)婚，女大當(dāng)嫁
3.中小企業(yè)常見問(wèn)題
4.水泊梁山為什么曇花一現(xiàn)
5.合資就是要“協(xié)同效應(yīng)”
6.了解投資者的贏利模式
7.投融資的幾個(gè)基本概念
8.投融資總體程序
DVD2：盡職調(diào)查：戀愛的玄機(jī)
1.盡職調(diào)查的程序
2.立項(xiàng)初審時(shí)經(jīng)常提出的問(wèn)題
3.盡職調(diào)查的核心內(nèi)容
4.盡職調(diào)查要素一覽
5.對(duì)盡職調(diào)查的心態(tài)
6.企業(yè)的核心資產(chǎn)是什么
7.中國(guó)企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)與短板
DVD3：合同協(xié)議：訂婚的事項(xiàng)（上）
1.合同的基本框架
2.合同注意事項(xiàng)（1）
DVD4：合同協(xié)議：訂婚的事項(xiàng)（下）
1.合同注意事項(xiàng)（2）
DVD5：企業(yè)估值：彩禮與嫁妝
1.本原問(wèn)題：決定商品價(jià)格的根本要素是什么
2.企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
3.幾個(gè)參照性的估值尺度
4.估值過(guò)高會(huì)有“后遺癥”
DVD6：合資以后：難挨七年癢
1.合資之難如同器官移植
2.秦始皇統(tǒng)一中國(guó)的啟示
3.雙方磨合“十步法”
4.控制力之爭(zhēng)：強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)
5.合資成敗的核心指標(biāo)
DVD7：企業(yè)融資：策略與技巧
1.把握時(shí)機(jī)：“美女出嫁不要等到老”
2.商業(yè)計(jì)劃書提綱
3.商業(yè)計(jì)劃書常見問(wèn)題
4.準(zhǔn)備一份PPT版本的融資計(jì)劃書
5.談判要有正確的態(tài)度
6.優(yōu)秀談判代表的選派
DVD時(shí)長(zhǎng)約60×7=420分鐘
1．賺錢容易的時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，如果還是靠膽子和運(yùn)氣賺錢，昨天賜給你的財(cái)富，明天他仍可能收回來(lái)。大刀闊斧、激流勇進(jìn)是年輕人的想法，一個(gè)人成熟的標(biāo)志是在忍耐中懂得選擇和放棄。在投融資決策中，關(guān)注收益，更要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，不能學(xué)年輕人的閃婚，而是要用成年人“二婚”的心態(tài)來(lái)玩。
2．打，必須要學(xué)會(huì)吃別人的牌，否則很難贏牌。我們長(zhǎng)大成人以后，要告別單身生活，就必須找到自己的另一半，談婚論嫁，否則無(wú)法“傳宗接代”。做企業(yè)也是同樣的道理，發(fā)展到一定階段，需要通過(guò)投資和融資的方式引入戰(zhàn)略合作伙伴，否則閉門造車，事業(yè)難以做大。
3．做企業(yè)是一種資源整合游戲，你能在多大半徑內(nèi)整合資源，就能干成多大事。重點(diǎn)中學(xué)能夠在地域范圍內(nèi)擇優(yōu)錄取，清華北大能夠在全國(guó)范圍內(nèi)挑狀，哈佛耶魯則能夠在全世界范圍內(nèi)選拔精英。股東、團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商、客戶是一個(gè)公司的核心資源，您的整合半徑有多大？你能做成多大的事？[3]
4．金融資本青睞的是外延式做大型企業(yè)，而不是內(nèi)涵式做強(qiáng)型企業(yè)。前者能夠描繪出巨大的成長(zhǎng)空間，高調(diào)激進(jìn)，走邊鋒。這種風(fēng)格迎合了金融資本鞭打快牛、拔苗助長(zhǎng)、賺一賠十的博弈心態(tài)。
5．融資不是“乞討”，投資者也非常好不會(huì)因?yàn)榭蓱z你，就答應(yīng)投資。如果一個(gè)投資者答應(yīng)投資給你，肯定是覺得有利可圖。換個(gè)角度說(shuō)，你去融資，不是投資者施惠于你，而是你為他提供了賺錢的機(jī)會(huì)。所以，融資方需要表現(xiàn)出應(yīng)有的淡定與自信。
6．婚姻，是兩個(gè)人的結(jié)合，而不是房子和汽車的結(jié)合。丈母娘經(jīng)濟(jì)學(xué)非常大的誤區(qū)就是“只認(rèn)錢、不認(rèn)人”。同樣的道理，合資本質(zhì)上是兩群人的結(jié)合，不是廠房和設(shè)備的結(jié)合。在當(dāng)今中國(guó)的商業(yè)環(huán)境下，好項(xiàng)目難找，好人更難找。
7．“春江水暖鴨先知”，不會(huì)游泳的人不適合當(dāng)游泳教練，沒做過(guò)企業(yè)的人不適合做投資。做投資，絕不是敲敲鍵盤那么簡(jiǎn)單。有些朋友，雖然擁有靚麗的教育背景和一堆證書，但這并不意味著他就是一個(gè)合格的投資經(jīng)理。
8．有些協(xié)議動(dòng)輒百十頁(yè)，充斥著法律術(shù)語(yǔ)，“把人能聽懂的東西寫得鬼都看不懂”，但卻沒有抓住合作的關(guān)鍵點(diǎn)，只能說(shuō)“看上去沒錯(cuò)”，這種現(xiàn)象值得注意。好的律師應(yīng)該是：用法律的眼光審視管理，用管理的語(yǔ)言解讀法律。
9．雖然每天都有公司宣布“戰(zhàn)略合作”，但許多公司都缺乏“合作戰(zhàn)略，置身于高度宣傳中，把達(dá)成合作、簽署協(xié)議看成終點(diǎn)，而不是作為邁向一個(gè)更大目標(biāo)的手段。對(duì)于投融資而言，僅僅實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與資金的結(jié)合是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要各方對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、制度、人力資源和文化等所有企業(yè)要素進(jìn)行進(jìn)一步的整合，非常終實(shí)現(xiàn)雙方的完全融合，并產(chǎn)生預(yù)期的效益，才算真正實(shí)現(xiàn)了合資的目標(biāo)。
10．合資相當(dāng)于股東之間結(jié)為兒女親家。兒子結(jié)婚前，父母是主要家庭成員；娶了媳婦以后，父母被弱化為主要社會(huì)關(guān)系，兒子將和媳婦走得更近。父母需要調(diào)整心態(tài)、擺正位置。有些家族企業(yè)如同“鐵板一塊”，很不錯(cuò)個(gè)外部投資者相當(dāng)于大兒媳婦，婆媳之間，互相猜忌，難以彼此融入。非常舒服的是小兒媳婦，嫁入婆家時(shí)，哥哥姐姐已經(jīng)分家另過(guò)，非常可怕的婆婆已經(jīng)被前幾個(gè)兒媳婦給煉出來(lái)了。學(xué)會(huì)當(dāng)婆婆的過(guò)程就是學(xué)習(xí)公司治理的過(guò)程。